他不断地 飞越 他们的工作 检查他们如何执行任务 以确保他们按照他认为的方式来做 这是唯一正确的方式。如果不是 请立即采取措施纠正它们。 这种类型的老板 奇特而丰富 具有一系列性格特征和行为特征 分析后有助于轻松识别。以最好的方式面对它是第一步 尤其是要逐渐调节这些行为。 当下属的任务最终由老板亲自完成时 就会出现这些典型的态度之一 因为他确信自己的水平很低 只有他才能确保一切顺利。他甚至纠正了实际上不需要纠正的方面。
他经常使用的表达方式如下 我不信任他们 。出于这个原因 它始终要求您了解他们所做的一切 包括他们向您发送他们与客户或供应商保持的所有通信。在内心深处 他认为员工天生懒惰 逃避责任。 同理 另一种典型的表述是 我做这件事的时间比委托给他们的时间少 或 我不能丢下他们不管 。或许正因如此 它总是 新加坡 WhatsApp 号码列表 坚持为每项任务制定协议 行动程序 不让任何人脱身 反而使管理官僚化 效率低下。 然而 与此同时他抱怨 我必须自己做所有事情。
因此 他工作不堪重负 没有时间处理公司中长期的重要项目 因为他只处理琐碎的日常任务。 他也倾向于沉迷于别人的错误 相反 如果员工犯了错误 他不应该在其他人面前强调他的笨拙而让他难堪 而是告诉他如何做好 使他感到对他的任务负责并激励他学习和提高。 允许员工失败或犯错误是防止上述直升飞机老板的抱怨成为现实的最佳选择。允许他们失败有时会让他们更容易学习和自己思考 从而提高他们的表现。