大订单永远是巨大的投资和巨大的风险有时它们相当于公司的年营业额。让我们解释一下为什么。 大项目 大预售。这意味着这是公司中最昂贵的专家花费的时间设计师开发人员技术总监 架构师。 您将必须编写一份非标准报价单并包括对开发过程的详细描述。从概念的总体构想到为关键执行者制定具体任务。 赢得大型招标还不算胜利。如果一个客户的收入超过所有其他客户的收入该机构就会收到一个 锚定客户 并对其产生依赖。
图标 所有业务内容都采用方便的格式访谈案例研究 世界 在我们的电报频道。现在加入 大客户在后付费基础上工作。通常这是在收到行为后的 天而不是在工作实际完成后。 认真的客户可签订合同。同时业务 马来西亚 WhatsApp 号码列表 方面的律师并不总是了解创建数字产品的具体细节。 与大客户沟通的潜规则。 个 承包商可以在时间罚款数额责任的开始方面置于严格的框架内。项目开发的实际方法可能与客户声明的不同将写在纸上但实际上代理将面临 。 大公司的客户很可能需要修复团队如果内部流程需要您将无法突然更换团队负责人。 不要为了赢而倾倒在评估项目时考虑到风险确定真实的市场价格。
降低成本是无用且危险的错误的计算会使您陷入现金缺口。您将无法保证客户对工作的经济支持成为不择手段的承包商。 如果其他投标人的规模比您大得多您可以安全地说出项目的标准市场价值同时考虑所有风险因素。无论如何它都会低于更大的竞争对手。 最后倾销是没有用的仅仅是因为投标人 没有记忆 。即使您成功关闭项目您以后也不会收到客户的任何优惠。 唯一的好处是与 碎粒 一起工作的经验。它将允许该机构节省高达 的预算该预算之前因风险而被注销。